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水務(wù)公司開展安全生產(chǎn)及施工精細(xì)化管理培訓(xùn)

2019/7/22 14:57:59??????點(diǎn)擊：
  7月18日下午，水務(wù)公司中層以上管理人員、工程施工部門全體員工及公司勞務(wù)庫(kù)所有勞務(wù)單位人員在公司禮堂參加安全生產(chǎn)暨施工精細(xì)化管理培訓(xùn)。

    市質(zhì)安站副站長(zhǎng)張漩同志首先進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等安全知識(shí)，并以“六大傷害”為主題的視頻實(shí)例生動(dòng)講述了日常生產(chǎn)中應(yīng)注意的事故隱患。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)案例，分析原因，教育大家防范于未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少和杜絕事故發(fā)生。

    接著，由市市政局代正華同志通過(guò)對(duì)標(biāo)本市精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)圖片，深入淺出地講述了如何避免工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，怎樣做到市政工程精細(xì)化管理。
       
    公司總經(jīng)理方平同志就此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)全體員工講了三點(diǎn)意見，一是提高認(rèn)識(shí)，要學(xué)有所思；二是端正態(tài)度，要學(xué)有所成；三是狠抓落實(shí)，要學(xué)有所用。并重點(diǎn)就如何落實(shí)施工精細(xì)化管理提出五點(diǎn)要求:一是要在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高施工質(zhì)量上落實(shí)精細(xì)化管理；二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落實(shí)精細(xì)化管理；三是要在加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、確保安全防控上落實(shí)精細(xì)化管理；四是要在完善內(nèi)控體系、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上落實(shí)精細(xì)化管理；五是要在加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理、提高管控能力上落實(shí)精細(xì)化管理。
    在確保安全生產(chǎn)、安全施工的前提下，全面推行精細(xì)化管理是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我們提高管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，整體提升公司管理質(zhì)量和水平，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。